10 conseils pour les mentors et les conseillers en démarrage

Dans de nombreux cas, vous encadrez des entreprises nouvelles.

Leur produit n’est pas entièrement raffiné ni même correctement défini.

Votre travail consiste à les aider sans signaler leurs erreurs. # Astuce1

Les mentors interagissent par réunion / Skype / appel avec leur équipe.

Soyez clair sur votre engagement en temps # Tip2

Soyez également clair sur vos disponibilités et vos heures de travail.

Les gens ne peuvent pas trouver le temps de discuter chaque semaine en personne, sur Skype ou au téléphone.

Respectez vos engagements # Tip3

Accédez à la plate-forme sur laquelle ils se trouvent.

Avec Sorry as a Service et Brandwatch, montez sur leur Slack # Tip4

Vous ne devriez présenter les gens que lorsqu’ils sont prêts.

Faites des introductions, mais seulement quand c’est bon # Tip5

Apprenez également à rédiger de bons e-mails d’introduction.

Soyez honnête # Tip6

Ne vous embêtez pas, ne flattez pas, ne plámás pas, ne vous retenez pas.

Si les gens font des erreurs, dites-leur.

Embauchez toujours # Tip7

Vous travaillez avec pour les aider à embaucher

Être un mentor ou un conseiller est quelque chose entre le fait d’être une personne RH et un thérapeute.

Soyez toujours évangélisateur # Tip8

Vous êtes susceptible de rencontrer des gens et d’avoir des conversations raisonnablement pertinentes.

Quand vous commencez à vous sentir stable, parlez… # Astuce9

Passez beaucoup de temps à déterminer si vous et l’entreprise vous aimez.

Sachez quand les plier # Tip10

Les entreprises et leurs mentors doivent passer par un cycle de vie naturel.

Lorsque cela arrive, soyez adulte et partez.